業務内容と進め方
業務内容と進め方
- SAIコンサルティングの主な業務内容は、以下のとおりです。
こちらに記載のほか、お客様のご要望に応じた調査・提言も行います。
にに◆「外注コスト適正度診断」：
に主に「ＩＴ分野」を対象に、外注コストの現状を診断します。- お客様の外注単価・契約水準が、いわゆる世間相場や業務の内容・業務の難易度等に対して、適正水準にあるのかどうかを、
弊社の有する経験値・各種事例・新規調査データ等々と比較して、第三者評価として診断します。
例：
・アウトソーシング/ 新規ＳＩ費用(Systems Integration)（契約
内容・支払金額・受託企業の概要・現状及び過去の契約水準・サー
ビス仕様等から診断します。）
・ＳＥ人月単価（受託企業の概要・発注業務内容・発注人月数・取引
条件等々から診断します。）
・保守料金（ハードウェア及びソフトウェア）（受託企業の概要・
現状及び過去の契約水準・支払金額規模・サービス仕様等から
診断します。） - 「外注コスト適正度診断」は、通常１ヵ月前後で、結果を報告しま
す。
◆「外注コスト削減コンサルティング」：
主に「ＩＴ分野・印刷分野」を対象に、外注コストの削減を実現します。 - お客様の外注単価・契約水準が、いわゆる世間相場や業務の内容
・業務の難易度等に対して、適正水準にあるのかどうかを、弊社の有する経験値・各種事例・新規調査データ等々と比較し、さらに「現状からの削減余地」を試算します。そのうえで「外注コスト削減」のための交渉を外部の第三者として弊社が行います。
例：
・ＩＴ分野:アウトソーシング費用・ハードウェア及びソフトウェ
にア保守料金・ハードウェア及びソフトウェア購入費用・
ＳＥ費用にに等
・印刷分野：印刷費用・パンチ入力費用・倉庫保管費用 等 - 「外注コスト削減コンサルティング」には、通常 削減余地の試算に
１ヵ月前後、交渉に２ヵ月程度を要します。
◆「 交渉力強化コンサルティング（ノウハウ移転＋実践 にに研修）」: - 主に「自社・子会社社員の方の、外注先との交渉力を高めたい/ コストマネジメントの仕組みを作りたいお客様」を対象に、交渉力強化のご支援をいたします。
- お客様ご自身が、外注先との交渉を行うための力を強化したい場合に、弊社のもつスキル・経験・知識をお客様に移転します。さらに、移転されたスキルの活用法も、一連の研修として、ご提供いたします。これによって、お客様自らが、これまでよりも「より大きな成果が見込まれる手法」を、ご自身で活用できるようになります。
- 「交渉力強化コンサルティング」には、通常 準備期間に１ヵ月前後、研修期間に1.5日程度を要します。
◆リサーチ 及び 提言: - 価格関連リサーチ
お客様のご要望に応じて、ＩＴ・印刷分野を中心に、実勢価格等の調査・分析を行い、報告書を作成します。 - 提言
コストの適正化・継続的管理のための、「マネジメント・システム（仕組・業務プロセス）」の設計・構築・実装を支援します。
- お客様の外注単価・契約水準が、いわゆる世間相場や業務の内容・業務の難易度等に対して、適正水準にあるのかどうかを、
- SAIコンサルティングは、以下のように業務を進めてまいります。
