SAI の強みと特長
SAI(ｴｽｴｰｱｲ) コンサルティングの強みと特長
- 成功報酬でのコンサルティングができること：
一般に結果責任に基づく「成功報酬」によって、コンサルティング業務を行うことが可能なコンサルティング会社は、ほとんど有りません。一方で弊社は、削減分の５０％程度を報酬として受け取るような、「高額の成功報酬型コンサルティング」を行う企業とも、一線を画しています。
これらの企業は、成功報酬型で業務を行うためのスキルやデータ・経験に不安があり、「業務としてのリスクが大き過ぎる」と判断しているからです。
それに対して、弊社コンサルタントは、対象分野の業務を自信をもって
遂行するための手法を確立し、経験を積んでいるため、
お客様に納得いただける水準の「成功報酬」型であることにリスクを感じません。
- 「売り手」の立場を熟知したコンサルティングができること：
私たちは２０年以上、営業職としての実務経験を積んでいます。営業職の社内での立場は、お客様が考えるよりも弱いものです。「売り手」の価格の決定に強い発言力を持つのは、実は「社内の管理部門・製造部門」ですが、お客様はこれらの部門責任者と直接会うことは殆どできません。
つまり、営業職は「売り手」であると同時に「お客様」と社内の管理・製造部門をつなぐことができる「唯一つの窓口」です。
この営業職の心理・立場を熟知したうえで「交渉戦略」を立てることができるか否かが、交渉結果に大きな影響を与えます。
さらに、弊社コンサルタントは、外資系・国内系の大手企業、中堅・中小企業等、成り立ちや企業規模によって異なる売り手企業の文化や特性についても、自身の実体験を元に広く理解しています。
- 「大手金融業・大手製造業のお客様を中心にした のべ４０社以上のお客様・部門との業務実績」、のべ「１２０社以上の企業との交渉実績」を積んでいること：
弊社コンサルタントは、「成功報酬」を前提に、これまでにのべ4０社以上のお客様・部門への「業務実績」、のべ約１２０社以上の外注先企業との「交渉」を実施してきました。
さらに、お客様からご依頼があれば、弊社コンサルタントからお客様への「交渉ノウハウの移転を目的とした 研修プログラム」についても、その企画・設計から実施・定着化までをご提供します。
- 「削減と品質」を両立させ、継続的な「コストマネジメントの仕組み」を提示するコンサルティングができること：
弊社コンサルタントは、原則として業務のやり方を変えない/品質仕様を変えない ことを前提に、これまで常に「外注コストの削減」と「品質確保」を両立させてきました。
さらに、お客様からご依頼があれば、一度削減したコストが再び上昇することを防ぐための、「コストマネジメント」の仕組みについても、その設計から実装・定着化までを行います。
